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林峰:那个玩转CityZine微信的三明治

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这是中国三明治三年来访问的第221篇人物档案。我们在2014年的目标是访问100个三明治人物欢迎自荐和推荐受访者(邮箱:webmaster@china30s.com)。我们想报道的三明治人物包括

·已经和正在做出生活创新改变的三明

·处在各种压力中,计划做出改变的三明治

·尝试过,失败了,正在总结思考的三明治

·身处于大众媒体平时不常注意到的领域和行业的三明治

·地域不限、国籍不限,年龄通常在25-39岁之间

 

下面开始故事:

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文/王怡

 

在一个远离城市的地方,夜深人静,因为暂住的帐篷里WIFI信号不太好,林峰来到外面的山坡上,举着手机和我聊着新媒体和他的生活状态。这种感觉真奇妙。

林峰,大家都叫他Retow,是城市画报新媒体总监。城市画报的公众微信特意取了一个和杂志不一样的名字,叫CityZine,为的是打造一个独立的新媒体品牌。

现在看来,效果确实不错。运营一年多来,城市画报的微信粉丝已经近20万,而且还产生了“午休狂拍”等子品牌,既带来了收入也产生了影响力。这背后其实是林峰和他的团队努力的结果。

Retow来自广东潮汕。本科在华南师范大学读书,专业是当时很时髦的电子商务,同时还旁听了广告学和计算机系。对他影响最大的是一个导师的忠告,你可以先看看社会上你欣赏的成功人士道路,然后把他们的道路逆推看看自己适合走什么路。导师的话让他很早就开始尝试前进道路的多种可能。

大学毕业,他和师兄一起开创了广州第一个电商批发网,为人生的第一次梦想进行试水。虽然后来因为种种原因没有继续下去,但是互联网思维对他后来的路有很大帮助。这也直接影响到后来带领城市画报新媒体团队的互联网道路,Retow的女朋友从事创意经济行业,时常会和一些时尚品牌合作,他们在很潮的行业中一起期待更好的未来。

Retow会和他的团队一起打造怎样的城市画报新媒体平台呢?webwxgetmsgimg

Q: 和周末画报的新媒体《iWeekly》相比,你们创造了怎样的媒体转型可能?

A: 好比互联网产品经理的思维,先想出IDEA,不一定马上能带来收益,但第一时间先尝试一遍,投放给大家看能不能做,然后快速地反馈修正再进行运转,这又好像是在做实验。

周末画报的体型比城市画报要大,它就好比是一个中型拳击手,而我们是轻型拳击手。虽然创办多年的城市画报是数一数二城市生活方式媒体,但定位使然,人群依然比较小众,我们的优势是品牌对用户的忠诚度很高,都是守护多年的读者用户。相比周末画报大手笔砸钱制作的独立研发平台,城市画报新媒体并没有集中投入大量资金,而是通过借力和精准定位,逐步显现渠道匹配和价值实现。

城市画报的新媒体团队大多没有做过传统媒体,但全部都参与过城市画报的品牌活动策划执行,像很有影响力的荒岛图书馆、荒岛音乐会等品牌项目。所以我们能把城市画报的品牌文化和互联网产品精神结合起来,把内容做好再放到对的平台。

虽然现在来看,还没有最好的解决办法,实现盈利和内容的完美实现,但我们会在保持互联网属性的同时,通过积极的实验循序渐进获得发展。

Q: 城市画报的定位是创意生活方式,Cityzine和它相比,定位有哪些同与不同?
A:Cityzine前身就直接叫[城市画报],可见之前是秉承城画的理念(关注中国城市青年生活),年轻,有趣,活力,创意,都是基本纬度,但后改为Cityzine,我们希望不仅仅只是停留在杂志的层面,我们需要更多的拓展、延伸,以及可能性,而且我们需要更轻盈点。

其中一方面的体现,比如关注生活方式上,在报道上让读者拓宽视野了,也让读者(受众群体)接触到,体验到,比如午休狂拍等一系列的尝试。

在这个角度上,我会觉得Cityzine是对“跳起来够得着的生活”更贴近的解读。

IMG_2635Q:Cityzine已经在商业合作拥有同行羡慕的较为成熟盈利模式,请具体说说看?

A:对一个脱胎于传统媒体的新媒体来说,需要记得新的赢利点很难从旧的集体和传统模式中诞生。城市画报微信在运营中,有自己的盈利模式,其实也是在不断的实验过程中发现,并且抓住机会。

我们曾经做过一场公益拍卖,拍卖成交价不低。微信用户都愿意通过平台支付,所以就开始构思做商业性质的拍卖项目。从一开始两个人的公益项目到后来有4个人做产品规划扶持,等项目上了正轨后,继续留下2个人维护项目。这就是以互联网产品思维运作项目的方法。

我们在新的微信平台上开创了“午休狂拍”项目,并实现盈利。“午休狂拍”的定位是“拍卖一种生活方式”,与城市画报的杂志内容相呼应,通过双方资源流通,实现双通道盈利,方式是向上游和下游都收取费用。

对于用户来说,除了通过杂志阅读城市生活方式的文章,他们需要体验机会,愿意为一次尝试或者一次期待付费;对于品牌来说,我们提供了一个全新的广告模式,通过“午休狂拍”的新形态帮助他们获得互联网世界的关注,他们不懂得在微信上投广告,我们告诉他们像“午休狂拍”这样做广告。如果没有“午休狂拍”,我们可能依然停留在内容维护和用户积累,无法产生更多的合作空间。

Q:在内容组合、策划上,Cityzine微信也很有新意,这方面你们有什么运营心得?

A:新媒体运营给人的印象似乎永远离不开渠道和内容的博弈,其实两者最终可以实现平衡。虽然现在的做法只能是内容先做到60分,渠道做大,最终还是会把内容做到完善做到更好。

在对新媒体的读者用户群分析中,我们发现纸质媒体读者多数是女性,新媒体则男性读者居多,也就是说新媒体的读者其实和原来的杂志媒体读者有很大不同。我们在想如何能把城市画报新媒体品牌的内容做好,用适合网络用户习惯的方式。如果仅仅是把杂志上的文章放在微信平台上,并不适合高频次的发布和不同的移动互联网阅读习惯。

我们尝试适合网络用户习惯的众包形式策划“今日主编”栏目,把内容创作的责任开放出来,邀请撰稿人投稿。包括传统媒体人内容合作(比如《财经》杂志驻纽约记者王宇),和其他草根撰稿达人,微信的文章变得更适合手机阅读,更有时效性,这样我们就从单一内容输出成为内容聚合。

Q:做新媒体这两年,你发现微信用户看重的东西有变化么?这两年传统媒体对新媒体的认识有什么不同呢?

A: 其实我们在分析读者用户时,会发现用户很“懒”,因为信息爆炸,碎片化,他们最看重其实不是互动,而是实用性。比如从需求方面,有广州十佳餐馆等,在标题就要把功效和作用提炼到标题。从未来看,在提炼微信信息源时,我们也会更多提炼出深度实用还有个性化的内容。

当传统媒体转型,微信用户的眼球经济也在发生变化,他们的关注点已经从第一阶段的碎片化信息,转移到第二阶段,更感兴趣深度阅读个性又人性化或者切实实用的文章,这也是城市画报新媒体策划内容时需要关注的重点。

从一开始2011年到2012年,传统媒体一边坚持内容为王,一边投入大量精力自己做互联网平台,甚至有做平板硬件。到了2013年发现,传统媒体大的投入不一定有好的回报,就开始收回来,找机会和微信微博等更大的平台合作,做回自己专业的事情。如今传统媒体更多是内容自己做,平台借助互联网实现。城市画报的新媒体团队从2010年就开始筹建,2012年正式成立新媒体部门,开始正式和大型互联网平台合作。

Q: 城市画报倡导的生活方式一直在影响着中国的年轻人,你怎么看待创新生活方式对我们所处的这个时代的意义?你自己有什么具体的感受例子么?
A: 这个题太大。但感受有。四年前我在宿舍里翻着偶尔买来的城画,上面是台湾艺人陈升的报道,我摸着页脚,有一段没一段地读着。自己也没想到一年后,就已经身在城画团队里,跟着他们同进退。

在陈升的荒岛音乐会现场中,隔我十步不到,就是他的背影,他喝着矿泉水瓶里的红酒,放声歌唱。这个时代,本来和我毫无相关的事情,突然就在我身边,非常微妙,有道理但讲不清。

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Q:在信息轰炸的时代,做着新媒体工作,你最喜欢的放松时光是怎样的?最近正在阅读的书?

A:如果要真正的放松,我非常愿意远离新媒体,尝试关掉手机,在山中帐篷小住,还有打羽毛球,彻底的放松。从阅读来说,我喜欢读各种类型的书籍,包括魔幻类和量子科学等都会阅读。

最近在读的是王小波和冯唐的书。其中冯唐的书,对互联网启发很大,特别适合做互联网管理借鉴,他本人就是一个跨界思维活跃又深入的人。我就是这样一种状态,似乎有点分裂,疯狂专注工作,有时又会放空思考和发呆。

Q:你个人对未来的愿景是?
A:没法想很远,变数太多。工作上目前想在未来3年内获得更多新的体验。在新媒体领域想使用超过10种方式去做更多实验。而个人想学和新媒体完全不相关的事。

 

什么样的文章在微信上更受欢迎呢?点击标题来看《城市画报》微信号cityzine上点击量最高的10篇文章:《超过200万人阅读的微信文章》

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