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三明治创业档案11:彭韬的面包旅行

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创业者:彭韬

创业项目:面包旅行

面包旅行官方微博:@面包旅行breadtrip

个人微博:@彭韬爱旅行

网站:breadtrip.com

我认识彭韬的过程颇有些传奇。4月初去大理前,我用iphone下载了一个叫“遨游记”的APP,是用来记录旅行轨迹的。利用“遨游记”在洱海旁的桃源村记录下大理之行第一站后,同步到了新浪微博,然后被我的朋友束午发现,询问我用户体验,再之后,束午的朋友彭韬就找到了我,开玩笑说,他是“遨游记”客服,使用过程中有任何问题都可以找他。彭韬是“遨游记”的联合创始人,“遨游记”是“面包旅行”的前身。

上上周三早上收到彭韬的私信说他正在北京机场准备飞上海见一个合作伙伴,当天晚上再飞回北京,也许可以见缝插针在中午见上一面。于是,我们超高效率的午餐采访就这么发生了。

那是我们第一次相互见到真人。我一开始没认出他来,因为本人比微博头像看上去瘦了很多。据说,这是创业前和创业后的变化。问起为什么这么急匆匆得当天来回,彭韬说是因为没想到苹果那么快就批准面包旅行上线了,有很多准备工作还要做。

5月21日,小清新风格的“面包旅行”上线,和前身“遨游记”相比,让人眼前一亮。5月23日,彭韬发了条微博,“创业的感觉就是每天在跑步机上做压力测试,要更快、更好、更强。”

创业者背景

2004年,刚获得澳大利亚墨尔本大学博士学位的彭韬正在互联网和信息安全领域进行世界前沿的研究,他申请了两项美国专利,并基于此创办了自己的第一家公司IntelliGuard,通过对互联网超大流量分析来检测网络异常情况。公司发展很顺利,很快就拿到了A轮融资。三年后,彭韬回国开拓国内市场。在公司最辉煌的时候,产品在澳大利亚、中国大陆、韩国、日本和台湾都有销售。

彭韬把他的第一次创业形容为“很梦幻”。试想,一个初出茅庐的博士毕业生,凭着专利很快就拿到了上百万美金级别的融资,而且还是在异国他乡,很少有华人主导创业项目的前提之下,彭韬很快就变成了墨尔本的小名人,有不少媒体报道。

然而金融危机期间,由于风投和天使投资人之间的矛盾,造成了公司现金流问题,间接导致公司倒闭。

虽然公司已经倒闭,彭韬还是不想再回去澳大利亚了,他想留在北京。有一次他在北京的簋街吃饭,饭后走在街上,突然觉得特别享受那种“淹没在人群中”的感觉,而不是像在澳大利亚那样,不管走在哪里,都是少数民族,都是outlier。“我觉得这里(中国)才是我的地方。”

2009年,彭韬在朋友介绍下加入了麦肯锡,做了两年战略咨询。这两年间,他做了不少行业的项目,从另一个角度学到了不少商业知识,跟他以前在创业过程中累积出来的实战经验有所不同。“战略咨询还是太学术了,不够接地气。完成一个客户的项目,也没有以前创业时把我们的设备卖给客户,帮他们防止网络受攻击那样有显著的成就感。”

2011年,彭韬离开了麦肯锡,开始进入移动互联网行业,刚开始他和团队开发了一些音乐相关的Android和iOS应用。几经辗转,彭韬决定还是要回到他热爱的旅行领域。移动互联网,加上旅行,便是“面包旅行”了。

为什么是面包旅行

彭韬是个旅行爱好者,他去过30多个国家,六个大洲。他喜欢自助游,觉得背着包看世界是一种非常美好的生活方式。不管你是有钱的没钱的,有权的没权的,你都有权利去追求那种自由的生活。

只是现在国内很多人还不知道怎样踏出第一步,大家缺乏勇气,也缺乏完备的信息。彭韬希望做个平台,让人们能够很方便得找到实时信息,获得实时帮助。之所以叫“面包旅行”,就是希望这个应用在旅行过程中能够成为像面包一样的必需品,成为帮人们享受旅行的一种工具。

作为一个资深驴友,彭韬希望能够首先从内容上吸引用户,然后借助内容把旅行的意义传达出去。比如说,他会选取一些比较特别的目的地来展示,可以是国外的,也可以是国内比较酷的地方,他也希望能够树立一些意见领袖。这些人不需要是专业旅行家,他们可能只是普普通通的人,但他们都追求自由的生活。通过展示他们丰富的旅行生活,来激发人们的勇气和信心,提供正面力量。某种程度上来说,面包旅行有着更深层次的社会意义,也是彭韬对自我人生价值的实现。

面包旅行的产品和定位

面包旅行的核心产品是通过移动设备记录用户旅行的轨迹、上传照片和书写感想类的文字。把基于时间和地理位置的点点滴滴的记录穿在一起,就可以形成一份能够通过地图展示的游记。

另外一个重要功能是针对非GPS相机和单反相机的,因为很多喜欢摄影的旅行者不满足于智能手机的拍摄效果。而GeoTag标签功能使得这些人只需要在使用前把相机里的时间和手机时间同步,未来就可以通过时间匹配,找到地点,完成轨迹的制作。

面包旅行的重点用户是喜欢自助游的人群,是为他们提供收集信息、分享信息、结交朋友的平台。每个人的旅行轨迹就好像一串串的珍珠项链,每一颗珍珠都有时间有地点有故事。用户可以在面包旅行中发现自己和朋友有哪些时空上的交集,也可以在不同的项链上,各自选取喜欢的几颗,随意拼凑,就变成了自己的项链,这比单纯得研究文字型的攻略要形象生动多了。

盈利模式

彭韬认为互联网最重要的是产品,用户体验。等用户累积到一定程度时,自然会有盈利模式。

未来公司发展到一定规模时,也会考虑进入更加标准化、利润更加丰厚的“机票+酒店”的分销领域,基本盈利模式是从交易中获取佣金。

团队

目前一共有十三个人,其中四个兼职,九个全职,分别负责产品,web技术开发, android, iOS开发,后台开发,网站运营和美工等。核心创业团队有三个人,除了彭韬以外,还有两位合伙人,曾是多家知名互联网创业公司的早期核心员工,负责产品设计和软件开发。

融资

已经获得天使投资,目前正在与几家VC接触,筹划A轮融资

竞争对手

目前国内关注旅行领域互联网和移动互联网的公司很多,但还没有完全相同的竞争对手会像面包旅行一样做得细到轨迹,很多应用还仅限于照片和文字。去年拿到今日资本投资的自助旅行网蚂蜂窝,积累了很多活跃用户和大量的自助游攻略,但由于是从web开始,有不少历史包袱。而且对于旅行者来说,做旅行计划需要研究多份攻略,形成自己的旅行计划比较困难。从旅途中回来后整理游记也不够直观和简便。

三明治提问

Q: 你觉得国内创业和国外创业有什么区别吗?

A: 可能是因为我第一次在澳大利亚开始的创业太顺利了,我觉得在国内创业更加辛苦。在中国,很多人都在山寨,觉得山寨是比较稳妥的求胜方法,而在国外,山寨是会被人瞧不起的。我们现在做的是创新的事,但在中国,一旦被证明这项创新是有价值的,立刻会有很多人蜂拥而来,大公司小公司都有。面包旅行确实有一定技术壁垒,但永远有被抄袭的风险,所以我们必须比别人走得快。

还有一个区别其实是第一次创业和第二次创业的区别。第一次创业对于商业模式和团队等等没有什么概念,当时是我喜欢什么就做什么,然后让客户来学习使用我的产品。而第二次创业,我学会了去研究用户喜欢什么,然后设计相应的产品。

Q: 你现在因为创业可能会减少旅行的时间,你会觉得遗憾吗?

A:我现在还是会旅行,只不过旅程中会带有一些和我的事业相关的目的性。

其实,人生本来就是一场旅程,不是说一定要去异国他乡才是旅行。我享受创业的过程,觉得我是在做一件有意义的事,这就够了。

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4 thoughts on “三明治创业档案11:彭韬的面包旅行

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