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徐菲:告别GE再创业的淘宝妈妈

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我认识她是2002年,那时的她,长发飘飘,黑黑瘦瘦,大嘴巴,爱笑,带着点东南亚的风韵,眼里闪着自信的光。那时候我以为所有外企的白领精英们都是这样的。若干年后的今天,听到她这十年的故事,我才知道,特别的只是她而已。

一个月前看到了她在我的三明治文章后的留言,一个月后三明治开了访谈栏目,我第一个想到的受访对象就是她。徐菲,十一年前加入通用电气管理培训生项目,七年前从财务部转到了人力资源部,五年前接手通用电气中国商务金融业务部的人力资源,从一开始的两个人发展到离职前百多人的团队规模,三年前辞职飘洋过海随夫远去美国华丽丽地转身成为全职家庭主妇,两年前拎着一只大箱子牵着儿子肚子里怀着女儿回到上海开始创业,如今她经营一家三皇冠淘宝店,半年内开出三家实体店。十年之间,从外企白领到转行创业,一切似乎衔接得很自然。

然而,从仰仗500强大公司的光环,到从头开始草创淘宝店,这中间有多少级的落差,外人未必能完全明了。她说,30岁开始的创业旅程的确不同寻常,也是通过这些经历才让她明白了很多更年轻时参悟不透的事情,也看到很多之前在外企象牙塔里看不到的世间百像。

 性格决定命运,“Everything happens for a purpose, and they make us understand ourselves better. 我们的性格注定会迟早走到这一步。”她说。

Q:十年前的这个时候,你在哪里?

A:那时我大概是刚毕业加入GE,在北京、美国等地做培训。十年前这个时候我应该是刚到美国,那是我第一次出国。我在克利夫兰呆了半年。一开始觉得生活很无聊,但美国的生活能给我踏实的感觉。

Q:你2000年加入GE,并得到那么好的国际培训机会,在那个时候还是很新鲜的事吧?

A:那时外企没有开展很多的校园招聘,也没有夏季实习项目等。我自己是打了个电话给GE的人事部门,问他们招不招实习生,才争取到这个机会的。实习时候我做的是公关,不过到正式工作时,我想还是做回自己在复旦读的本专业,财务管理,就在北京开始工作了。做到2004年,我就回上海了,因为我从财务换到了人力资源部。

Q  你为什么会从财务转去做人力资源?这从一般人来看,是从核心业务到了边缘业务。

 A2004年的时候我已经工作四年了,那时候的想法和我刚毕业时发生了改变。大学刚毕业时总是想着要进500强做财务高管,而财务又绝对是一个给将来无限晋升机会的金饭碗,我认为那样可以让我有更多的资本在人前炫耀,可以保证我稳定生活。但是四年后,我觉得我更看重的是怎样的工作才能更有挑战,才能让我开心。我的好工作的定义开始发生了转变。

我有那种想法要去创造一个公司好的业绩,但是作为一名财务人员,有时候会有无力感。比如说,如果一个公司业绩不好,我并不能做什么。我希望能够到更前台一点的地方,跟更多的人打交道,从而能够影响到更多的人。

那时我已经在负责一个年销售额两亿美元的北方大区的财务。我和我的CFO说我要辞职时,我说如果沿着现在这条路发展下去,也许若干年后我会变成你,但我不会开心。我的CFO就拼命笑,大概他也能理解我吧,他支持我在GE内部做了岗位调动。去做HR,那个工作是在上海的。一是因为我比较喜欢跟人沟通,二是HRGE其实很有权力,因为所有好的业绩都来源于人,而好的人需要HR去招聘,培养和激励。

Q:在HR做了多久?

A:做了四年。我变成了到校园里招聘的人,招那些像我当年一样的学生。不过2005以后学生们变得都很厉害,简历上都有很多光彩的经历。大二就去了四大做实习生,大三就去咨询公司或者投行实习,大四招工作时的简历就很好看。而且他们表达能力很好,英文很好,很自信。不过他们没有我们以前那么甘于吃苦。不喜欢加班,不要告诉我能为你做什么,先告诉你能为我做什么。

后来我又负责GE金融中国业务的人员搭建。这对我来说,是比财务更直接能影响到业务发展的位置。而且这是一个很好的联系各部门的位置。

Q:在GE八年之后,为什么选择离开呢?

A:其实我挺舍不得的。但主要是家庭原因。我先生被调去美国工作,他是牙买加人。我们那时是crazily in love…我是个很冲动的人,我只是简单得觉得我们应该在一起,那时候我们有一个小孩子,为了一个完整的家庭放弃我的工作是值得的。没想到这次离职倒是成就了另外一段事业。

 Q2008年再次回到美国全职做家庭主妇,你当时做好准备了吗?

 A:完全没有!2001年在美国的经历对我而言主要是culture shock,文化,制度…但2008年,就变成了lifestyle shock。以前在上海,我根本不需要做家务,有阿姨,有家里人帮忙,在美国,我什么都要做,做家务,带孩子,熟悉环境做这个那个琐碎的跑腿的事。说实话,我完全搞不定,我家里一塌糊涂的。而且因为这个原因,我跟先生也经常起冲突。当时我觉得很委屈,我一个职业女性,放弃了我的事业来做家务,带孩子,已经很不错了,你竟然还要不满意!

 说起来很有趣,那年中间,我回来中国跟我的女朋友们聊起这件事,发现不同国家长大的女性对此问题的见解完全不同:所有中国长大的女朋友听到我的经历都很支持我,都很义愤填膺,觉得怎么能让一白骨精去美国做家庭主妇还不满足!但是所有在美国长大的女朋友们都认为这是我的能力不够,她们觉得这些事情都是作为女人最基本应该做,而且从小应该会做的,不会做其实是因为中国的(特别是上海的)女孩子被宠坏了,都不知道怎么做一个合格的女人。所以说,从某种意义上,美国人是更加传统的。

美国人力成本确实也很高,我们买一个冰箱,要拖一根管子。但修理工居然要价五六百美金,冰箱才多少钱啊。所以很多事情都要学会自己做。

 现在我觉得照顾家庭(料理家务,做可口的饭菜,设计家居,带孩子,女红等)是一件很有情趣的事,需要很多的统筹规划,不是一定要每天自己去做,但是必要的时候得有能力去做,而不是被它征服,这样才能成为一个合格的家庭女主人。自己都没法把细节做好的人是没法管理其他人的,同时也无法享受到家庭的乐趣。

Q 你现在的淘宝店是从在美国的时候就开始做的吗?

 A:对。我生小孩之后就发现美国有很多又好又便宜的产品国内没有,我是个行动派,觉得应该把这些产品带到中国来,于是我就在美国注册了公司,开始琢磨如何从工厂订货,如何选择不同的供应商,如何安排物流,在美国的一年多基本这些都理顺了整个流程,只不过那时候淘宝店还没有很大规模的做。我发现在美国的营商大环境下,中小企业非常活跃,比如说我有个非有限责任的公司,就是我们以前说的个体户,我的盈亏都可以归入我年度个人报税的范围内,统一申报,非常方便,而且美国也没有像中国一样的贸易保护,贸易非常自由。

从海外进这些东西到中国,我觉得政府设置了很多困难。国内的食品危机一时没办法解决,消费者还是要买这些国外的东西,但他们就得掏出比本来多得多的钱来购买。而且政府这样的措施并没有有效保护民族产业,反而纵容了民族产业。因为竞争环境不充分,使他们并没有花足够力气去把质量提高。

Q:创业对心理有什么改变?

 其实回头想想当时在美国的这些努力,从深层次来说,源于我当时对自己的不自信。从公司的离职对我而言是一种价值观的颠覆,一下子丢掉了大公司高级职业经理人的光环,我突然觉得很不安,觉得自己什么都不是,没有价值,所以我急切得想要找到一种方式来证明自我价值。我当时是在一个焦虑的状态的创业的,可能现在又是另外一种状态了。

 Q:你现在回中国创业,同时还带着两个孩子,你觉得会冲突吗?

 A:我是一个非常乐观而且要强的人,我觉得我应该行,于是我就做了。而且正因为我创业,时间比较自由,所以可以有多一些的时间给我的孩子。现在是在孩子最需要妈妈的人生阶段,我尽量多花时间和他们在一起,因为有了孩子以后会发现他们成长的特别快,一眨眼,他们就将会有自己的生活,到那时候,我想陪他们估计他们都不要了。 我典型的一天是这样的:每天六点半起床,送儿子上校车,跟女儿玩一会儿,大概八点半开始工作,下午四点的时候儿子回来了,我会跟他们玩,洗澡,讲故事,然后跟他们一起睡觉。当然晚上十点到十二点,我会又起床工作,跟美国沟通。这是目前我非常喜欢的一个工作/生活状态。

 当时开始做这个淘宝店的时候其实只是觉得好玩,而且完全没有压力,因为我雇的人都是兼职的。现在不一样了,规模变大了,我全职请了十几个人,我需要对他们的将来负责。他们现在很年轻,但过几年他们会交男朋友,女朋友,要结婚,会想要买房,要养老人养小孩…所以我的公司一定要可持续得发展下去,才能给他们足够的支持和发展空间!

Q:你的店是怎么发展起来的?

 A:我从美国回来之后就比较专心在做。会做一些推广,把流程做得更好,让我们可以承载更大的量。三年里面我们做到了淘宝三皇冠店,最近半年里我也在上海开了三家实体店。别人都说实体店会亏,我开下来觉得还好,也没亏,也就继续开了。我还在做很多批发,在全国谈渠道,谈经销商。而且我比较喜欢做出一个东西之后放手给其他人做,我再去做新的东西。

Q: 你主打的产品是婴儿用品吗?

A:对,我零售做的主要是婴儿用品和护肤品。但我现在也在做一些全国经销,慢慢我会增加很多有机食物方面的产品,我觉得这方面潜力很大。

Q:你有没有感觉到中国消费者对外国婴儿产品“恐慌式”的消费?

A:确实是。但现在竞争也激烈了。品牌也是重要的,你的文案介绍要清楚,要有非常专业的图片,要有很好的消费者反馈。比如我们的新产品一开始没有积累足够的消费者反馈,我就免费给消费者用。现在开淘宝店和三年前完全不一样了,所有资源都很贵。做网店只能朝专业的方向,从文案设计到内部运营到宣传推广,不是专业团队很难做好。

Q:现在代购网店的商业环境其实也变差了,竞争以及关税等等。你怎么看?

A:所以说我一直还有不安全感,所以我在慢慢转移到实体店和批发那边去。好的是现在消费者对网店的接受度比较高,物流发展比较给力。不过也有很多恶性竞争,比如说市场上会有恶性价格战,或者同行恶意评价。这点在美国的商业环境已经比较成熟,很少发生。但是中国的网上因为很多规则还在制定中,所以各种可能性都有。我们不参加恶性价格战。拿售后服务来说,我发现美国的商家非常诚信,售后服务特别贴心。我们的店铺就是用美国的售后标准来要求自己。很多客户可能一开始觉得我们的价格不是最便宜的,但是购买后都成为我们的回头客,就是因为他发现购买体验完全不同。 而且我给我的员工薪酬也挺好的。

 有一点我们比较纠结的是,在中国没有知识产权保护。为什么这么说呢?因为我的店的特色之一是我们全部原创。我们有全职设计师,所有图片都是自己设计的;有专业的全职翻译团队,产品介绍都是我们自己翻译的,包括育儿的专题都是我们的团队根据国外的最新研究自己整理得出。我的理念是,我要给消费者最好的体验,这种体验是全方位的,从产品本身,到包装,到图片,到介绍,都要做到位;但是很多我们辛苦做出来的图片,产品介绍和专题研究,出来没几天就变成淘宝其他店铺共用的模板了,有些店铺甚至把我们的店铺装修也照抄不误。在大环境没有知识产权保护意识或者保护措施的前提下,我只能安慰我们的团队说,他们抄我的说明我们店铺的文案设计做的是最好的,他们可以COPY我们的文案,但是COPY不了我们的服务。

我们网上遇到的大部分都是特别好的客户,但也少不了少量消费者(包括恶意同行)会提出无理要求。不是有“差评威胁师”这个职业吗,我们交易量大,天天都有。刚开始我执着于100%好评的,但后来发现客户的质量参差不齐,真的很难避免中差评,我就不再那么在意形式上的100%好评了。我的客服有时遇到少量极品消费者蛮不讲理就很委屈,会哭鼻子。后来我觉得我的客服也是人,是我公司的重要资产,为什么要为了个别的不讲理的客人而牺牲客服的自尊。所以现在能退款能退货我就做,减少麻烦。所以我只能保证自己的产品和服务做到最好,哪些需要改进的我虚心接受,立马执行,但你真要给差评我也没办法。这可能也是自信的一种体现吧。

 Q:你对事业发展的目标和愿景是什么?

 A:其实我没有什么明确的目标和愿景。我只是希望我的平台能够稳定发展,我的团队能把我的业务接过去,让我去开发一些新的业务,或者享受人生的乐趣。

从运营角度,我喜欢打江山,不喜欢守江山。每年我都会在美国发掘一些新的项目带到上海做,我带着新项目开发组做上手后就交给日常营运部门,这样我可以继续做其他的新项目。我可能今年下半年会考虑带孩子去欧洲小住一段时间,那么我又可以发掘很多新的欧洲的项目啦,我的折腾永无止境。

 Q:你会再去国外生活吗?小孩的教育,或者说商业上的不安全感是不是驱动因素?

A:我自己在国外生存还是很容易的,但我在国外可能不容易养活我现在的员工。目前中国的商业还是激动人心的,机会很多,虽然有不安全的因素。如果我要去美国,唯一的原因是我对中国的食品不放心,这是我们每天要吃到肚子里的。另外孩子的教育我也点担心,现在我孩子上的是私立的幼儿园。接下来怎么样我也不知道。

Q  你希望你的孩子有强烈的中国认同感吗?

 A:对!其实有很多深层次的文化上的东西各个民族都有自己的特点,有些是只可意会不可言传的。他们现在的汉语很好。我希望我的孩子能理解唐诗宋词的美妙,能领略中国文化的深层魅力,希望他们身上能有强烈的中国烙印。当然作为混血儿,他们的面孔注定他们没办法成为完全的中国人,但我希望他们能同时接受和包容多种文化,变得比较国际化。  我也希望他们去牙买加体验那里的文化。

其实连我们自己,都在找自己的认同感。你说我们虽然是中国人,但对中国的一些东西其实也不认同,对西方的一些东西也不 认同,这其实也是一种“三明治”的状态。                                             

我希望我的孩子们长大能够真正生活得开心,they can accept who they are,而不是成为一个大家定义中一个比较成功的人,这跟你赚多少钱,有多么光鲜的职业无关。

 Q:   跨国婚姻 中的文化冲突大吗?

A:我以前也有外国男朋友,我和他们交往的时候并没有考虑过他们是不是中国人,我只看他们身上有没有很吸引我的地方。另外我个性比较要强,有些中国男生可能接受不了。其实你和不同的人交往,你会打开不同的窗户。在和我先生在一起之前,我从来没有想过会和黑人结婚,但碰到他之后,一切都很好。这样的经历使我对很多文化都接受和了解。很多老外其实比中国人更保守。

 Q 过去十年的经历给你什么样的生活感悟?

A:二十几岁的时候,就是为了自己的职业目标去奋斗,做一个职业经理人。到了三十几岁,有了小孩,我就会想我自己的本身是怎么样的,我怎么样才能开心,你的生活才能有意义?我二十几岁没办法接受一个为了做学问或者做自己喜欢的事情一辈子清贫,那时我难以想象,但现在我能理解了。

现在的我比任何时候都自信,不是因为创业,而是因为这些年来对自己内心的探索,自我认识的逐渐清晰,知道哪些事情会让我开心,哪些不开心,知道我的自我局限性在哪里后对自我的接受和宽容。人生就那么几十年,做些让自己觉得开心,让自己的人生觉得有意义的事吧。

 

徐菲的网店地址:纽约东东宝贝 www.aveenobaby.cn

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22 thoughts on “徐菲:告别GE再创业的淘宝妈妈

  1. 我本将心照明月

    这篇采访写的太好了,主持人问得到位,受访者回答的精彩,十分合我的胃口,呵呵~~

    尤其喜欢,欣赏,羡慕和钦佩受访者的经历和生活,我就是非常喜欢搞一些新的项目,国外好的实用的项目,带回中国来发展,然后差不多了就转做新的东西。 非常赞同放低门槛,让国外优秀的企业来中国,改良我们的民族产业,让那些只会抄袭和摆烂的东西远离我们的生活。

    希望我们的普及教育能做好,不然我们的基础人员素质落后的太远啊~~也许人员环境好了,自然就会有好的税收,好的知识产权保护,好的人民监督等

    [回复]

    踢翻翻 回复:

    明月说出了我看这篇访谈的心声。:)

    [回复]

    我本将心照明月 回复:

    大家加入这个网站不就是因为有着相似的部分嘛~~我懂的 呵呵

    [回复]

    土人 回复:

    让国外优秀的企业来中国,改良我们的民族产业,让那些只会抄袭和摆烂的东西远离我们的生活。
    ——————

    这个想法很好,不过很困难
    国外企业是来挣钱的,并不想帮我们打造企业。苹果是全世界最赚钱的公司之一,毛利润率40%,iphone4的毛利润率更是高达60%,但是富士康的工人仍然要跳楼,这不是富士康的错,富士康组装费只占iPhone成本3.5%,从财报来看,富士康的毛利率只有2.8%,再提高工资就赔钱了。一台iphone4000块,苹果赚了2400元,富士康的组装费只收了140块,利润能有多少,几十块,几块。
    我们看到世界上有些地方很富裕很文明,有些地方很贫穷很野蛮,但很少承认,其实他们之间是有联系的。

    [回复]

    我本将心照明月 回复:

    iphone的利润分配比例我也略有耳闻,这个是很正常,如果我是乔布斯,我也这样,甚至更低的比例分配给加工,毕竟这是个不大有技术含量的东西,也不是iphone的核心部分,人家研发花了那么多精力和费用,理应有这样的待遇。

    至于改良我们民族产业,我从来都不指望老外能帮我们什么,只不过他来赚钱的同时,毕竟还是能留给我们点东西的,虽然我们的研发赶不上国外,但是我们的研发团队在被培养,被学习国外先进的技术,这就知足了,保不齐这批人将来有些自己的想法,只要改良或者诱导研发出其他的好产品也是可以的。

    远的不说了,如果只谈我们消费者的利益,国外产品的进入必定可以刺激刺激国内,顶不住刺激的就淘汰,顶得住刺激的就改良,我们会是受益者。说不定这类现象多了,有关部门就会有决心改变教育方式,多鼓励创新,多鼓励专业技术院校的承办就好了~~

    [回复]

    Faye_xu 回复:

    我比较赞成在国内创造一个好的企业扶持环境,从而鼓励更多的人把重点放在产品本身,(老实说现在的企业环境很不健康,因为政府的相关政策,直接或间接的设置了很多distraction,),打造好的民族品牌,给消费者提供一流的产品质量,给员工和相关上下游的供应链都尝到利益。

    举个例子:进口贸易壁垒,说是保护民族产业,但是事实证明民族产业不会有危机感,只是在利用政策的空子,而不是怎么切实提高产品的品质。感觉有点‘劣币驱逐良币’的意思。(这几天的乳业标准辩论就是一个例子,很心寒),最后进口贸易壁垒带来的高成本还是要消费者来承担,这方面的成本本来是可以避免的嘛

    还有知识产权保护,国内高居不下的物流成本,还有众多的灰色成本,我们就不多说了

    [回复]

    土人 回复:

    国内投资环境确实很差,这也是从03年开始所有资金都涌向房地产、导致整个经济开始畸形的原因;知识产权是导致中国所有文化产业包括电影、动漫创意、出版都发展不起来的原因;同样,专利保护不够是导致中小企业发展不起来的缘故。

    有些进口壁垒确实很愚蠢,也没必要。但是这个国内产品质量不高、营商环境糟糕,似乎不是放开贸易壁垒就能解决的。一方面,一定的关税壁垒是各国的通用做法;另外,进口商品的高价,不全是关税导致的,现在汽车的关税已经降下来了,但进口车还是很贵,豪华车是国外售价的两三倍。进口奶粉价格也很高,美国一罐奶粉大概10美圆,在国内要150以上,而进口奶粉的关税其实只有5-15%。

    事实上现在各大城市,进口或代购婴幼用品的实体店、网店已经非常多,也没有见到ZF怎么去限制它,我觉得反而是放纵它。举个例子,现在所有的白领,我认识的中间层次的人,没有吃国产奶粉的,全是明治、雅培等,高端婴儿奶粉,几个国外牌子占了70%的市场。是不是国产奶粉就一定不能吃?当然不是,主要是大家没信心,恐慌。但换句话说,是否日本人的奶粉就一定安全?也不好说,只能说相对安全。

    在婴儿奶粉市场,我们没有见到劣币驱逐良币,反而是良币的挤出效应很明显:国外品牌把绝大多数中端、高端客户抢走之后,国产奶粉只能走低端市场,主要是拼价格,越来越便宜,质量也越来越差,价格便宜还要蛋白质含量高——那就用三聚氰胺,三鹿的一袋奶粉18块钱,是谁在吃18块钱一袋的奶粉?是白领吗?不是,是民工的孩子,是中国那些可怜的穷人。三聚氰胺事件,除了部分人良心败坏之外,值得深思的还有整个婴儿奶粉业发展的失衡。

    这种现象其实已经很普遍,比如服装,外国品牌把最高端的客户拿走,大多数国产的做最便宜的、二三十块钱的衣服。其实不管贵的、便宜的,全世界大部分衣服都是中国人做的。服装不像奶粉,是穿不死人的,但人们还是要消费国外品牌。这是因为对外开放不足,还是开放过度?

    比如食用油,现在除了中粮,绝大部分控制在外资手里,益海一家公司就占了全国一半以上的份额。见过华南粮油交易中心的老总,他说,ZF曾经想过控制食用油价,结果试了一下,根本打不过他们,他们太强大了。益海也是暴利,利润每年200%在增长。如果国家80%的食用油、婴儿奶粉都是外国人生产的,这也不安全啊,不有人说进口到中国的全是转基因大豆油吗。

    我的意思是:1、国内投资环境很糟糕,但主要是监管和引导太差,并不是对外开放不够的问题。中国近30年干的两件事,就是市场化和对外开放,现在不是不够,而是过了,太市场化,太对外开放了。中国除了军工和媒体,还有哪个行业没有对外资开放?看看人家韩国、日本,是怎么保护民族产业的,我们对外商的开放程度,绝对是超过他们的。现在关键是对内开放不够,对民营资本开放不够,ZF当了外国资本家的买办,人民当了外国商品的粉丝。2、振兴主要靠自己,不能靠外国企业,外国商人也是白眼狼。二战以后新兴的发达国家,都是靠自立奋斗的,如德国、日本、亚洲四小龙,靠美国扶持、马歇尔计划,没有真正成为一流国家,如东欧、中南欧那些国家,现在都在金融危机里裸泳。

    佩服主人公的经历,进口婴儿用品在国内市场需求还很大,大家都勒紧裤腰带给小孩买进口货,这很有商业眼光。既满足了人民需求,又挣到钱,挺好。不过,咱挣钱归挣钱,把你往引进优秀文化、刺激国内产品、提升民族产业这高度整,你自己也不同意啊。

    PS:苹果的分配体制,还是非常不公平的,他们的研发费用根本没那么高,单台手机的利润是诺基亚的10倍,就是利用了品牌溢价、定价权、游戏规则来独占高额利润。美国IT新入行的员工经常可以拿到10W刀,但是完全一样的工作,转包到印度,可能10W人民币都不到。这些硅谷、华尔街的,衣冠楚楚的CXO,对于第三世界的劳动者来说,就是不折不扣的剥削者啊。当然,你得承认人家就有这本事,不过这样说,就等于承认中国、东南亚的工人就是这么贱。谁叫人家率先完成工业革命,还打赢了世界大战呢,咱们还得努力啊。

    [回复]

    我本将心照明月 回复:

    分析的很经典嘛~~估计ZF也有人看得出这些问题,碍于什么原因还是现在的情况就不得而知了,国内大环境还是受真正的高等教育的人少,大批的消费者要的是低价实用,甚至是低价能用,所以我们说的也只能是在中高端市场的改进,做的也还是为中高端客户。

    至于我们国家大多数的劳苦大众,希望随着教育方式方法的改变,又或者国家的监管和引导的重视,又或者其他的改变而改变吧

    土人,看来是个业内人士嘛,希望多来这边逛逛

    [回复]

    土人 回复:

    哈,谢谢。有感而发,商榷一下,不要见怪。
    ZF当然都很清楚,但现在这些政治精英、学术精英有哪一个是为这个国家负责的,都忙着挣钱炒房啊。即使H、W也没准备为这个国家的前途负责。
    让三明治们去改变这个社会吧,功夫茶有这政治热情!

    Faye_xu 回复:

    哈哈,讨论的很热烈啊,真高兴。

    我继续补充一下自己的观点。文笔不好,有没表达清楚之处大家包涵哈。

    我希望,zf能有相关政策,1)来真正的刺激民族品牌从质量来迎头赶上国外的品牌。中国产品不是质量做不好,全世界的商场大部分都是Made in China。但是为什么给国外做的产品就是质量高过供国内的产品呢?为什么出口和内销的有双重标准呢?进口货由于贸易壁垒高(并非仅关税而已)价格上去了,那么内销的就有一个很大的低档到中档到高档的价格区间可以玩。这个出发点是好的,zf希望给民族工业一个比较大的空间,从性价比上来和洋货竞争。但是问题是这个优势我们的民族产业是怎么利用的呢?目前我看到的是,很多不要脸的案例都是民族产业没能珍惜这个机会,卖了畸高的价格(同成本比较),还在成本上短斤缺两以次充好用这个那个非法添加物,这是不能容忍的;或者一些企业觉得这样的经营环境很安逸,舒舒服服买高价(相对成本而言,不是绝对的高价),没有改进的压力,不会想怎么样在保证或改进质量的前提下,不断改进生产工艺制造管理流程来降低成本。三鹿是低价的一个典型,其实还有很多中档价格的品质也没好到哪里去。我就不相信中国奶粉做不到和进口奶粉一样的质量,是想不想做好的分别罢了。从奶粉厂家的角度考虑,既然其他国产奶粉都是低标准,也卖的不错,那么厂家就会想我为什么要把标准定的那么高?我随波逐流就好了。你可以说有些品牌想做个百年的传世品牌,会要好好做质量。我同意,但是问问那些曾经想好好做的品牌,牌子做起来后有没有知识产权李鬼的困扰?最后,地方zf说是保护民族产业,其实只关心能收到多少税,有没有关心到商业经营的道德底线?有没有想过怎么才能真正创立一个百年民族产业?为什么瘦肉精能成为全行业皆知的秘密后依然畅通无阻?这是为什么我说是劣币驱逐良币的原因。正好这两天有关于乳品国标的报道,大家可以关心一下。乳品标准的制定我看了都觉得匪夷所思。

    2)给中小企业,私有企业一个良好的发展环境。美国是非常支持小企业的,很多非常有名的品牌,我参观她们美国的总部时,发现就是现在,从规模上其实还是小公司一个,但是全球的销售和口碑都很好。在创立公司,进出口方面,知识产权保护,都有很多支持,流程不复杂。大多数州都有专门的政府资助的中小企业支持中心提供专人咨询。那么,我们中国的小企业是怎么样的呢?我个人的经验是,小企业/私企绝对连后妈生的条件都赶不上,设立公司有巨大的行政成本,没有任何的政策扶持,只能自力更生,在垄断的大鳄/官二代的牙缝里找机会发展。昨天有一朋友咨询我开公司事宜准备从法国进口产品到中国,在我讲解了设立公司,进出口经营权,相关N个好办难办的许可证,一般纳税人申请,增值税管理,等等等等以后(这还只是一般进出口而已),她决定放弃了,因为实在太麻烦,流程太长,成本太高。很多人都是代理其他品牌积累了相关经验后才开始做自己的品牌。那么如果把开头就搞得巨复杂无比,谁能挺到最后?前面一段说到的知识产权保护也是一个很重要的方面。没有相关政策的扶持,谁有信心自己去创一个百年品牌啊?

    PS.说到当代知识分子对国家事务的参与,我认为很多人还是很想能做一些事情,让国家向更好的方向发展,让民众有一个更好的环境。今年我在微博上看到很多更主动的参与,我觉得很好,我会鼎力支持。希望有一天,我也能参与的更多。:-)

    PS. 说到奶粉,那其实还是有贸易壁垒的。我做这行明白其中的奥秘。如果去除贸易壁垒(不光是关税),大家如果都能用较低的海运成本正常运奶粉进来完全竞争的话,我相信进口奶粉会较现在的价格再下一个台阶。

    一点个人想法,同大家分享一下。抛了砖,期待能引来玉。

     
    Reply
  2. 我本将心照明月

    差点忘了说,有机会想认识下徐菲,不知道有没有这个荣幸 呵呵

    [回复]

    功夫茶 回复:

    透露一下:我们接下来会组织中国三明治的线下活动的。。

    [回复]

    我本将心照明月 回复:

    那一定鼎力支持的 呵呵

    [回复]

     
    Reply
  3. Faye_xu

    这次的访谈是一次非常令人愉悦的体验。

    这年代,碰到说话能说到一块儿去的,还有能充分理解你的采访者真是不容易。很有相见恨晚的感觉。

    我们还有这样一小块自留地可以让我们三明治们以及生活中的非典型人群们分享一下各自的体验。很高兴找到了组织,哈哈。

    希望更深入交流的,也可以加我围脖@纽约东东宝贝。

    Faye

    [回复]

    Jenny 回复:

    哈哈,东妈,很佩服你的经历。看了三明治上的诸多文章,知道了原来我也属于非典型人群一员,总是在生活和工作中遇不到跟我相似想法和经历的人,在这里突然发现有一群伙伴,组织啊。

    [回复]

    功夫茶 回复:

    欢迎你来投稿,写下你的想法和简历哦。

    [回复]

    Faye_xu 回复:

    哈哈 我们这里变成非典型人群聚集地了哈。 欢迎欢迎

    [回复]

     
    Reply
  4. Fiona

    Faye可是我当年进入GE的伯乐呀:-)当时Faye给我的印象就是自信和雷厉风行,非常会为自己的人生计划和并赋予实践,这几年又是更加的坚韧。谢谢华的访谈,身边人的故事,读起来很是有滋味,不知不觉中学到了一些新的东西和感悟

    [回复]

    Fanny 回复:

    第一次来三明治网站,各种喜欢!应该是大家的经历都比较相似,共鸣几乎是顺理成章的。也喜欢Faya的人生经历,这样的女人多么美丽!无论在什么时候,都有认真、自信和说做就做的魄力。新浪关注你们!

    [回复]

     
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